Wie oft entstehen Konflikte in Teams, weil Fachkräfte keinen Weg sehen, sich weiterzuentwickeln, ohne eine Führungsrolle zu
übernehmen? Häufig führt dies dazu, dass exzellente ExpertInnen sich in Führungspositionen wiederfinden, die sie gar nicht anstreben….Oder für die ihnen der
passende
Führungsansatz fehlt. Die Folgen sind Frustration auf allen Seiten und eine
schwelende Unzufriedenheit, die das Teamklima und die Arbeitsqualität
negativ beeinflussen.
Ein Fachkarrieremodell bietet hier eine Lösung: Statt alle Entwicklungsmöglichkeiten an die Führungsverantwortung zu knüpfen, können
Unternehmen klare Laufbahnen für SpezialistInnen schaffen, die sich in ihrem Fachbereich weiterentwickeln möchten. So können auch diese Mitarbeiter die Förderung und Anerkennung erhalten, die sie
verdienen. Und das, ohne ein Team leiten zu müssen. Außerdem haben die Talente dadurch Raum für ihre Leidenschaft und ihre Expertise, was nicht nur sie selbst motiviert, sondern auch das Team
stärkt.
So funktioniert es konkret:
👉 𝐒𝐭𝐮𝐟𝐞𝐧𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐥 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐞𝐧: Entwickelt ein transparentes System, das Fachkarriere-Stufen definiert, mit
klaren Anforderungen, Gehaltsbändern und Entwicklungsperspektiven.
👉 𝐖𝐨𝐫𝐤𝐬𝐡𝐨𝐩𝐬 𝐮𝐧𝐝 𝐤𝐥𝐚𝐫𝐞 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐤𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐤𝐚𝐧ä𝐥𝐞: Workshops fördern die Identifikation mit der eigenen Rolle und
schaffen Verständnis für die verschiedenen Karrierewege.
👉 𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠𝐬𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧: Gebt ExpertInnen Verantwortung innerhalb ihres Fachbereichs, die das Team
unterstützt, ohne es zu leiten.
𝐃𝐚𝐬 𝐄𝐫𝐠𝐞𝐛𝐧𝐢𝐬: Weniger Konflikte und ein harmonisches Arbeitsklima, in dem jeder und jedeSeine/ihre Rolle mit Überzeugung
ausfüllt.